ANALYSIS AND DESIGN OF ENTERPRISE ARCHITECTURE USING TOGAF ADM IN PRODUCT DEVELOPMENT DIVISION AND PRODUCTION AND OPERATION DIVISION OF PT. INTI (PERSERO)

PT. Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) or PT. INTI (Persero) is a state-owned enterprise that has been engaged in telecommunication industry for more than 35 years. Having some business lines, last time PT. INTI (Persero) is focusing on the engineering solution. But recently, the enterprise changes its business focus to be the manufacturing business, to increase the enterprise’s sales and profit. This target is set as the long-term plan of the enterprise. Thus, the support of information system and technology and its alignment with the manufacturing business are needed for the business improvement. Enterprise Architecture or EA has been so useful for the enterprise in order to have the alignment between business and information system and technology. These architectures include the business, data, information, and technology architecture. In this research, The Open Group Architecture Framework’s Architecture Development Method (TOGAF ADM) is used. This framework includes the guidance of the overall process in designing architectures, with a cycle-based method and some phases. This research consists of 6 phases of TOGAF ADM (from Preliminary Phase until the Opportunities and Solutions Phase), and the study is about the Product Development Division and Production and Operation Division in PT. INTI. The design of both baseline and target architecture are needed in order to see the gap that can be improved. There are 3 artifacts (catalogs, diagrams, and matrices) that can support the architectures’ design. The application that is used for the design is MEGA Suite. Manufacturing Execution System (MES) is the recommendation for this research’s target architecture. This web-based application can support the data acquisition, monitoring, and performance analysis of the production operations, from raw materials to finished goods. MES has some integrated modules (material, maintenance, production, and quality) but this research is only focusing on the production module. Moreover, this system can be integrated externally with the Enterprise Resource Planning (ERP) System that PT. INTI already has, through the enterprise-factory integration with. Hopefully, the system can help to improve the manufacturing execution process, in order to improve the manufacturing business of the enterprise. Keywords: Enterprise Architecture, Manufacturing Business, TOGAF ADM, Product Development Division, Production and Operation Division, Manufacturing Execution Syste

ASUHAN KEPERAWATAN DENGAN MASALAH DEFISIENSI PENGETAHUAN TENTANG PERAWATAN TALI PUSAT PADA KLIEN POST PARTUM DI RUANG MAWADDAH RSU AL ISLAM H.M MAWARDI KRIAN SIDOARJO

Perawatan tali pusat merupakan upaya untuk mencegah infeksi tali pusat. Apabila tidak dilakukan perawatan tali pusat yang baik dan benar maka akan menyebabkan kuman masuk dan akan berakibatkan Tetanus Neonatorum dan kematian pada bayi. Tujuan dari studi kasus ini adalah untuk memberikan informasi pada ibu yang tidak mengetahui perawatan tali pusat diruang mawaddah RSU Al- Islam H. M Mawardi. Metode yang digunakan pada studi kasus ini adalah pendekatan Asuhan Keperawatan pada ibu postpartum yang meliputi Pengkajian, Intervensi, Implementasi dan Evaluasi. Hasil penelitian menunjukkan setelah dilakukan tindakan selama 3x24 jam klien 1 menunjukkan perubahan sebelum dilakukan tindakan keperawatan klien 1 mengatakan bahwa dirinya tidak mengetahui cara perawatan tali pusat dengan benar karena pada masa kecil anaknya diasuh oleh neneknya, menjadi memahami cara perawatan tali pusat dengan baik dan benar. Sedangkan pada klien 2 menunjukkan perubahan sebelum dilakukan tindakan keperawatan klien 2 mengatakan tidak memahami cara merawat bayi, terutama pada tali pusat karena takut melakukan kesalahan menajadi memahami bagimana cara perawatan tali pusat yang baik dan benar. Simpulan dari Studi Kasus ini adalah masalah Defisiensi Pengetahuan tentang Perawatan Tali Pusat teratasi. Diharapkan klien dapat menerapkan perawatan tali pusat menggunakan kassa steril setelah memandikan bayi

MENGIDENTIFIKASI AREA PERBAIKAN KINERJA UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DI CV NURANI MEDIKA LESTARI

CV Nurani Medika Lestari merupakan perusahaan yang begerak di bidang industri manufaktur, produk yang dihasilkan salah satunya adalah alat bantu Kesehatan kaki palsu. Untuk mengetahui produktivitas perusahaan selama ini apakah mengalami peningkatan atau penurunan, dilakukan identifikasi dengan bantuan metode American Productivity Center (APC) dengan tujuan menampilkan kinerja mana yang diprioritaskan untuk dilakukan perbaikan. Hasil analisis pada faktor Output dan Input yang terdiri dari tenaga kerja, bahan baku, energi dan modal, setelah melakukan perhitungan menggunakan metode APC, menunjukkan produktivitas perusahaan mengalami peningkatan, berbeda dengan profitablitias yang mengalami penurunan. Jika kondisi ini dibiarkan terus menerus perusahaan dapat mengalami kerugian bahkan kebangkrutan. Kinerja yang wajib di prioritaskan untuk diperbaiki adalah Energi dan Modal. Tindakan yang dapat dilakukan adalah mengevaluasi ulang penggunaan energi dan modal, memberikan pelatihan kepada tenaga kerja untuk menghindari pemborosan energi dan modal, menerapkan teknologi yang dapat membantu meningkatkan kinerja. Agar mencapai kinerja yang maksimal perlu dilakukan peninjauan secara berkala dan melakukan analisis manajemen energi dan modal untuk membantu mengidentifikasi permasalahan baru dan mencari peluang untuk meningkakan efisiensi energi dan modal